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- 世界最強！海上自衛隊護衛艦のチーム力
- 米海軍をも凌駕する海上自衛隊護衛艦のチーム力/日本海軍の伝統精神、和と共栄
- 人を動かすリーダーの条件
- 真のリーダーシップとフォロワーシップ
- 海上部隊指揮官（艦長）の絶対感性から見える経営者に必要な絶対感性
- 海自作戦要務による作戦計画作成手法/ロジカルシンキングによる命令・指示の出し方
- プロジェクトチーム編成におけるタスクフォース戦術の勧め
- 米海軍のイージス艦と海自イージス艦はどちらが強いか
- 民間企業の７不思議・・・ここを直せば組織が強くなる
- 薩摩の郷中教育と会津の什の掟/今こそ子供に必要な教え！
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◆真のリーダーシップとフォロワーシップ◆
上の図は、リーダーシップという言葉が誕生した系統図です。
リーダーシップという言葉は米軍の軍事用語で戦後に米軍の中で誕生し日本に伝わってきたものです。
リーダーシップには指導、教育的な指導者という側面と
命令権を持って部下を動かす指揮官としての側面の両面がなければ真のリーダーシップではありません。
指導される力、上司についていく力、
これがフォロワーシップです。
このフォロワーシップこそがリーダーシップを深める源泉です。
良き部下はフォロワーシップがあり、自ら行動するようになります。
そうなるとやがて見事なリーダーシップを発揮できるようになります。
また部下が良きフォロワーシップを発揮してこそ、
リーダーは強いリーダーシップを発揮できます。
つまり、リーダーシップとフォロワーシップは表裏一体の関係でもあります。
指導される力があるということは、単に上司に対して従順になるということではありません。
指導を受け入れて自分の財産とする力、
指導を受け入れて自分が成長する力があるということです。
部下が単に命令されたことを実行するだけではなく、考えて自ら行動する・・つまり、
上司の任務達成に如何に寄与するかと言う観点から
自分の任務を分析して行動するようになる。
部下が成長すればそれだけ組織力も強くなります。
真のリーダーシップ、フォロワーシップを確立する方法、条件、心構え等についてお話します。